Днес офисите на една компания са разпръснати по целия свят и все по-често става така, че комуникацията помежду им се случва от дистанция. Разбира се на помощ идват интернет, имейлите, виртуалните конференции. Как обаче да се сработят ефективно екипите така? Няколко полезни съвети отново ни дават от списание "Форбс".

Докато позиционираните на едно и също място екипи използват своя лидер за посредник, виртуалните се нуждаят от опитен мениджър, който да дава ясни посоки в работния процес. Когато служителите работят в един офис лесно се размиват границите в задълженията и е възможно да се случи двама човека да вършат една и съща работа. При виртуалните екипи обаче това не работи. Затова най-добре е лидерите да разпределят ролите и задълженията от самото начало.

Хората не работят по еднакъв начин навсякъде. В САЩ мениджърите извличат информация от служителите, взимат бързи решения и следят какви са последствията в целия процес. В Швеция се провеждат многократни срещи докато се стигне до консенсус. В Япония решенията се взимат на неформални срещи от лидерите преди конференции. Един лидер на виртуални екипи не трябва да се влияе от културните си корени, а да се опита да намери индивидуален и ефективен подход.

Когато се разминаваш всеки ден с колегите си в офиса, ти инстинктивно знаеш на кого от тях да гласуваш доверие. При виртуални екипи положението е по-различно. Там резултати в един по-продължителен процес могат да те ориентират кой как си върши работата.

Онлайн комуникация не винаги е достатъчно въздействаща. За да засилим ефекта на думите по време на виртуално конференция, можем да използваме езика на тялото си. Най-погрешната...